科濠重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理 把控產(chǎn)品質(zhì)量

      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)制造型企業(yè)越來(lái)越多，這其中，生產(chǎn)管理就在企業(yè)的日常運(yùn)行過(guò)程中扮演了重要的角色，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，關(guān)系到企業(yè)是否能被市場(chǎng)認(rèn)同，因此，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的興衰起到了關(guān)鍵性的作用。近年來(lái)，科濠在生產(chǎn)管理方面，可以說(shuō)是取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這種進(jìn)步主要取決于公司對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)的嚴(yán)格要求。

    目前，科濠生產(chǎn)管理主要包括計(jì)劃管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理這幾大方面。通過(guò)這些管理，科濠達(dá)到了高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品服務(wù)的目的。 

    這其中，科濠對(duì)于生產(chǎn)部要求可以說(shuō)是非常嚴(yán)格。首先，科濠制定嚴(yán)密的生產(chǎn)管理制度，確保了生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理有章可循。其次，科濠還會(huì)定期舉行生產(chǎn)人員培訓(xùn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)可以順利的貫徹到全員當(dāng)中。再次，科濠生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格按照5S車(chē)間管理，確保了整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢。最后，科濠好定期舉行車(chē)間員工自查，確保了一些質(zhì)量細(xì)節(jié)問(wèn)題可以及時(shí)的反饋到公司決策層當(dāng)中，從而進(jìn)一步確保了科濠產(chǎn)品的質(zhì)量。 

    生產(chǎn)部門(mén)作為公司最為重要的部門(mén)之一，在今后，還將持續(xù)出臺(tái)一系列舉措，力求讓生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。

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