雅迅達(dá)：強(qiáng)化管理擴(kuò)展生產(chǎn)備戰(zhàn)“金九銀十”

“強(qiáng)化管理是為了精簡作業(yè)流程、提高工作效率、增強(qiáng)服務(wù)市場的能力，用科學(xué)合理的管理辦法實現(xiàn)高效的客戶響應(yīng)”深圳雅迅達(dá)董事長歐陽平一語中的，或許這是也他對“管理小而精，服務(wù)精而準(zhǔn)”的實踐詮釋。為了把握管理生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，迎接傳統(tǒng)“金九銀十”銷售旺季的來臨，雅迅達(dá)擴(kuò)展生產(chǎn)線、重新疏理優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，以高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)能力服務(wù)市場。

     管理就是服務(wù)

     管理小而精，這是雅迅達(dá)企業(yè)團(tuán)隊管理的基本特征，管理的目的是更好服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營，一切管理工作要圍繞市場和調(diào)動及規(guī)范人的因素來開展，因此，要把管理和服務(wù)有機(jī)地統(tǒng)一起來，把管理寓于服務(wù)之中。針對公司市場銷售特點，雅迅達(dá)人力資源部積極推行績效考核辦法，制訂合理的銷售管理辦法，開展業(yè)績?nèi)請蟊碚谩⒃驴冃Т髸�等活��，提高業(yè)務(wù)人員開拓市場的積極性；為加強(qiáng)來訪客戶的管理和跟進(jìn)，市場運(yùn)營部專門成立線上客戶部，優(yōu)化流程，制訂客戶回訪方案，及時掌握客戶跟進(jìn)狀態(tài)，建立與客戶雙向互動的機(jī)制。這些措施的落實，都是把管理的方法以客戶為中心，一切面向客戶。

     加強(qiáng)品管 擴(kuò)展生產(chǎn)線

     品質(zhì)是企業(yè)的生命線。雅迅達(dá)生產(chǎn)過程注重模塊管理、過程把控，加強(qiáng)計劃生產(chǎn)部、品質(zhì)管理部的建設(shè)，爭取把產(chǎn)品問題解決在自己內(nèi)部，提高客戶的滿意度。從原材料的訂購、加工制造、設(shè)計組裝、流水作業(yè)、產(chǎn)品測試等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，對原有的生產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)展，滿足“金九銀十”銷售旺季的市場需求。雅迅達(dá)產(chǎn)品總監(jiān)韋世林介紹說，“以市場所需，為不同客戶所用，提供定制化生產(chǎn)服務(wù)，加強(qiáng)產(chǎn)品的品質(zhì)管理，通過自主的技術(shù)研發(fā)能力，設(shè)身處地地改善客戶體驗。”

    細(xì)耕市場 時不我待

     “受國家政策影響，市場的大環(huán)境出現(xiàn)波動，安防市場表現(xiàn)尤為突出”雅迅達(dá)營銷總監(jiān)黃春龍表示，“在市場相對不景氣的環(huán)境下，越要與客戶走得緊，通過‘中國行’活動在全國的巡展，深入市場，為推動區(qū)域市場的發(fā)展起到的促進(jìn)作用。”雅迅達(dá)立足全國設(shè)立的14個辦事處，深耕區(qū)域市場，時不我待搶占市場，平穩(wěn)地度過不平靜的上半年，隨著市場逐漸回暖，雅迅達(dá)不斷加強(qiáng)內(nèi)功修煉，備戰(zhàn)銷售旺季，更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。