做老板必須要有承受力

 

 

做老板必須要有承受力，

這是老板和員工最大的不同。

員工做得不開心，

可以說我不干了，

但老板不行。

即使明天要倒閉，

今天也要笑瞇瞇的給員工發(fā)工資，

并感謝大家。

 

做老板要承受得了苦難

所有勛章前面的凸起，

都是在后面拿錘子鑿出來的，

大眾往往只看到了前面的光鮮，

卻忘記了：成功背后是苦難！

做老板要承受得了苦難，

學會將苦難當成常態(tài)。

 

做老板要承受得了驟變

過去是確定的，

未來是驟變的，

今天的摩天大廈，

明天就可能轟然倒塌，

做老板要隨時接受變化，

做一根定海神針，

在紛亂中堅定自己的方向。

 

做老板要承受得了問題

員工做錯了，有老板承擔，

老板做錯了，只有自己能承擔。

錯誤的決策對于普通人來說是壞事，

但對于有智慧的人，

卻可以轉化為好事。

當然，

要做老板

還需要一套好的管理方法！

積分制管理

有效解決老板的管理困惑！

哈哈市場競爭越來越激烈，老板只要一走上這條路，困惑就沒完沒了的，有的是碰到了資金的問題，有的是碰到了設備的問題，有的是碰到了場地的問題，有的是碰到了產品質量的問題等等。

哈哈那么，這么多的困惑，究竟什么是企業(yè)家最大的困惑呢？我認為：管人的問題應該是我們企業(yè)家最大的困惑，因為，資金的問題也好、設備的問題也好、場地、質量的問題也好，許多問題都是階段性的問題，過了這個階段，問題可能就沒有了，或者說在這個階段，的確解決不了，還可以把它放一放，例如：資金，有時還可以暫緩投資，但是，大家可以發(fā)現(xiàn)管人的問題是我們企業(yè)家和管理者每時每刻都要面對的問題，同時，公司所有的問題和困惑都要靠人去解決，你把管理的問題解決好，許多問題就自然的解決了，但是在我們的管理中，各種各樣的方法都只是在管理員工做事，例如，員工業(yè)績量化考核，員工的計件工資制等等，沒有認真的管員工做人，員工對人對老板沒有禮貌，雖然感覺特別不好，但還得照樣發(fā)員工的工資，員工把老板、干部給罵了，都不敢扣員工的工資。

哈哈在這里，我告訴大家，廣州峰火的積分制管理，特別有利于管員工的做人，員工各種各樣的做事以外的行為，例如：文明禮貌、做好人好事、關心同事、孝順父母、服從分工等等，各種各樣的好的行為，都可以得到獎分，獎分名次排在前面的員工，又可以得到好的福利，徹底解決了員工做人的管理問題。大家不試一試。