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          深圳安防外貿(mào)出口下跌 企業(yè)何處尋找新動(dòng)力(二)

           2012-03-30 15:32:47
           特別關(guān)注
          來源:永泰安防網(wǎng)

          摘要: 安防企業(yè)走產(chǎn)品差異化道路打開國外市場 “今年受整個(gè)大局勢(shì)的影響,國外經(jīng)濟(jì)的低迷,國內(nèi)生產(chǎn)成本的增加,人民幣升值以及越南等新興加工國家的發(fā)展種種方

           

                安防企業(yè)走產(chǎn)品差異化道路打開國外市場

                “今年受整個(gè)大局勢(shì)的影響,國外經(jīng)濟(jì)的低迷,國內(nèi)生產(chǎn)成本的增加,人民幣升值以及越南等新興加工國家的發(fā)展種種方面的因素削弱了深圳外貿(mào)企業(yè)的競爭力。”深圳遠(yuǎn)瞻環(huán)宇科技有限公司總經(jīng)理周游在接受筆者的采訪時(shí)如是說道。深圳遠(yuǎn)瞻環(huán)宇發(fā)展外貿(mào)業(yè)務(wù)僅僅只有一年半的時(shí)間,雖然整個(gè)外貿(mào)市場處于下滑態(tài)勢(shì),但遠(yuǎn)瞻環(huán)宇依然在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)業(yè)務(wù)的較快增長。

                “我們的外貿(mào)市場主要集中在東南亞和中亞國家,歐美很少,因?yàn)檎Z言的限制,最難成交的是印度市場。最開始的時(shí)候是靠低價(jià)打開國外市場,但現(xiàn)在不能只靠賣勞動(dòng)力了,要靠特色、創(chuàng)新,靠技術(shù)打開國外市場。”在說到企業(yè)外貿(mào)發(fā)展時(shí),周游頗有感觸:“現(xiàn)在我們出口國外市場的都是中等價(jià)位的特色產(chǎn)品,安防企業(yè)要做好國外市場就要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。”

                走差異化的道路,深圳市安威科電子有限公司總經(jīng)理張君林同樣贊同這種觀點(diǎn),在未來,張君林還希望實(shí)現(xiàn)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”。

                據(jù)張君林介紹,安威科的外貿(mào)業(yè)務(wù)占據(jù)了整個(gè)公司業(yè)務(wù)的70%,在2011年外貿(mào)市場普遍不景氣的現(xiàn)狀下,安威科卻實(shí)現(xiàn)了國外市場銷售額70%的增長率,這不得不說是一個(gè)非常不錯(cuò)的成績。是什么原因讓安威科在外貿(mào)市場的逆勢(shì)中還能大幅增長?張君林為筆者道出了企業(yè)發(fā)展的秘笈。

                安威科從事外貿(mào)業(yè)務(wù)已有五年時(shí)間,而其主要的外貿(mào)市場主要是現(xiàn)在危機(jī)纏身的歐洲和美洲。據(jù)張君林分析,歐洲和美國這兩個(gè)市場萎縮的主要是消費(fèi)類產(chǎn)品,對(duì)安防產(chǎn)品的需求不會(huì)縮減多少。歐美國家在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候主要是采購韓國、日本、臺(tái)灣等地區(qū)的中高端安防產(chǎn)品,而在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,歐美國家會(huì)退而求其次,安防產(chǎn)品采購反而會(huì)轉(zhuǎn)向具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的中國。然后,在這種情況下,為什么那么多安防企業(yè)外貿(mào)出口艱難是因?yàn)橛?0%-80%的安防企業(yè)走的是同質(zhì)化路線。

                張君林認(rèn)為,視頻監(jiān)控作為安防產(chǎn)品出口最大的一個(gè)板塊,本身缺乏系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。很多剛剛進(jìn)入安防市場的企業(yè),沒有長遠(yuǎn)觀點(diǎn),犧牲價(jià)格和客戶的利益來追求短期的利益。對(duì)于既沒有核心技術(shù)又沒有品牌的企業(yè)來說,不管是國內(nèi)還是國外,只要市場出現(xiàn)動(dòng)蕩,這些企業(yè)便很容易陷入危機(jī)。因此要擺脫這樣的困局,安防企業(yè)必須要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,提升品牌影響力,走產(chǎn)品差異化路線。

                對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展,張君林的想法是,目前還是側(cè)重國外市場,因?yàn)閲庥辛康闹危鼙WC企業(yè)的正常運(yùn)營。開拓國內(nèi)市場最終是要走品牌路線,而國內(nèi)品牌的打造還需要一個(gè)持久的過程。

                而這個(gè)時(shí)候,對(duì)于艾威視總經(jīng)理燕莉來說,已回國內(nèi)的她要面對(duì)的是公司今年的發(fā)展方向和市場側(cè)重面的研究。3月的深圳依然是生機(jī)勃勃,南方的榕樹還保持著它特有的生長方式。站在辦公室的窗邊,燕莉看著滿園的春色,心中已經(jīng)做好了今年的規(guī)劃,“國內(nèi)市場還是非常重要的,今年定然要繼續(xù)加大投入。”燕莉在心里暗暗盤算著。

           

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