我的一封求職信！

 

 

簡   歷

個人基本資料

姓名: 唐致偉 Stanley Tang                  

性別: 男

出生日期: 1963年01月13日

聯(lián)系電話: 13828793459

目前所在地: 廣東省深圳市

工作經(jīng)歷:

2001~2004年 : 臺灣紐奧良媒體公司(A&S Media) (現(xiàn)為德商) 網(wǎng)絡,平面媒體廣告與展覽服務公司

負責臺灣地區(qū)安防監(jiān)控類平面媒體 國際版(A&S Internation),臺灣版(A&S Taiwan) 業(yè)務經(jīng)理,與SecuTech Show招商活動.

工作內(nèi)容:

1.負責臺灣地區(qū)安防監(jiān)控廠商刊登平面媒體廣告與年度廣告行銷計劃.并協(xié)助規(guī)劃市場行銷與平面廣告設計

2.協(xié)助業(yè)務員開發(fā)客戶與管理業(yè)務部日常工作

3.制定業(yè)務部年銷售計劃與專案項目實施

4.規(guī)劃每期雜志內(nèi)容并與編輯部討論內(nèi)容文章呈現(xiàn)

5.協(xié)助發(fā)行部每期雜志發(fā)行方向與名單

6.SecuTech Show攤位招商

 

離職原因:

個人生涯規(guī)劃想脫離媒體行業(yè),進入實體銷售領域.并認為未來市場在中國,未來技術在中國.因此離職進入臺灣杭特電子股份有限公司,管理中國分公司一職.

2004~2008年 : 臺灣杭特電子股份有限公司(臺灣上市公司). 中國區(qū)總經(jīng)理

工作內(nèi)容:

1.管理中國分公司日常工作與運營

2.帶領業(yè)務部開發(fā)中國市場

3.參加中國展會,開發(fā)新客戶維系老客戶與開發(fā)內(nèi)地各省市的代理經(jīng)銷商

4.建立中國分公司財務部,倉管部,技術部,業(yè)務部管理流程與標準作業(yè)流程

5.建立中國分公司成品組裝與銷售

6.協(xié)助臺灣總公司尋找中國供應商

7.建立技術支援部與售后中心

8.中國分公司的市場行銷運營規(guī)劃

離職原因:

由于合約到期,公司董事長希望把我調(diào)回臺灣總公司,負責臺灣業(yè)務銷售.由于在2007年我已將全家人全部搬至深圳,包含當時我女兒也來到深圳,并在中國念初中.由于以全家搬到中國,因此在這個前提下,而且我一直認為未來的市場一定在中國,我不愿調(diào)回臺灣總公司,因此只有選擇離職.而后經(jīng)過小半年思考決定自行創(chuàng)業(yè).

2008~至今 : 深圳市瑞琦創(chuàng)智科技有限公司 (自行創(chuàng)業(yè))

工作內(nèi)容:

1.每年新產(chǎn)品系列規(guī)劃

2.針對中國系統(tǒng)集成商與工程商做客制化定制性產(chǎn)品

3.帶領業(yè)務部開發(fā)中國市場與臺灣市場

4.建立公司的核心團隊與整體管理制度

5.行銷策劃

個人經(jīng)驗:

本人自畢業(yè)后進入許多行業(yè)學習成長,剛開始在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做銷售,而后進入制藥產(chǎn)業(yè)擔任醫(yī)藥代表,負責臺灣一級醫(yī)院藥品銷售.

而后進入網(wǎng)際網(wǎng)路公司,開創(chuàng)臺灣第一家網(wǎng)絡平臺B2B銷售文具事務用品,擔任業(yè)務銷售總監(jiān).但由于公司過早進入網(wǎng)絡銷售時代,當時環(huán)境尙未成熟,網(wǎng)絡技術也不夠成熟,并遭逢第一次網(wǎng)路風暴,因此公司董事會(由臺灣創(chuàng)投公司與會計師事務所,奇美電子等股東成員)開會決定退出網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè).在退出兩年后才有臺灣PCHOME與美國亞瑪遜的出現(xiàn).

本人當時依然留在網(wǎng)路行業(yè),進入一家折扣網(wǎng)公司擔任副總,規(guī)劃網(wǎng)路平臺與招商,宣傳行銷.但當時網(wǎng)絡環(huán)境依然持續(xù)低迷,不象現(xiàn)在網(wǎng)絡如此成熟與方便.然后因緣際會進入臺灣紐奧良媒體廣告公司

    負責安防監(jiān)控類平面媒體,國際版(A&S Internation),臺灣版(A&S Taiwan) 業(yè)務經(jīng)理.與SecuTech Show招商.負責平面媒體廣告部份,與安防監(jiān)控廠商溝通廣告的呈現(xiàn),與市場方向的營銷定位.在這里學會了更多的市場營銷概念與規(guī)劃,更加了解到全球市場的迅息萬變.認為未來市場在中國,中國勢必成為未來經(jīng)濟主導體,因此離職進入臺灣杭特電子負責整個中國分公司運營.

    在2004年進入杭特電子后將中國分公司原本的組成團隊與市場規(guī)劃,重新打造規(guī)劃,建立市場部,業(yè)務部,財務部,技術部,倉管部,生產(chǎn)部,品保部.從幾個人的公司建立到三十多人的團隊.并成立上海辦事處(整個團隊五個人,含管理者與銷售,技術).

建立公司運營管理制度與作業(yè)標準流程.在2005年將公司年營業(yè)額由兩百多萬人民幣成長到兩千多萬人民幣營業(yè)額,每年持續(xù)穩(wěn)定成長到2008年.在2006年建立上海辦事處,開發(fā)國際品牌商的OEM/ODM與華東地區(qū)的系統(tǒng)商密切合作.并且在深圳成立組裝加工流水線,將整機部份從臺灣移到中國組裝生產(chǎn)降低成本并可以更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量.后來因為合約到期公司希望我回總公司,協(xié)助臺灣銷售部管理工作,但是由于家人已來中國并且我深信中國市場是具有無限潛力也是可以放眼全球市場的本質(zhì).因此選擇離開.

離開中國杭特電子后,決定自行創(chuàng)業(yè).由于已經(jīng)在安防產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷多年所以依然選擇在安防監(jiān)控行業(yè)創(chuàng)業(yè),剛開始是以臺灣的產(chǎn)品引進中國市場,以OEM/ODM 為主.客戶主力在國際品牌與中國內(nèi)地市場的系統(tǒng)集成商為主.針對客戶項目需求特別訂制的產(chǎn)品或是臺灣研發(fā)新產(chǎn)品推廣.在類比時代,臺灣產(chǎn)品有良好的競爭力,但是進入數(shù)位時代,不論在網(wǎng)絡攝像機或后端的網(wǎng)絡硬盤錄相機,或是網(wǎng)絡平臺等,都慢慢消失競爭力.我由于在公司由類比轉型到數(shù)位時代轉型調(diào)整過慢,依舊使用臺灣產(chǎn)品造成與市場的需求產(chǎn)生差距,加上原本國際品牌在中國市場的衰退,造成公司業(yè)績不斷下滑,這幾年�？�,大華等巨鱷不斷沖擊市場,壓縮原本的中小型企業(yè).加上目前中國已經(jīng)進入到資本市場,一家公司若是沒有扎實的技術團隊與技術開發(fā)能力,很難在現(xiàn)在這個數(shù)字化的安防領域里,占有一席之地,若只靠著貿(mào)易型態(tài)經(jīng)營,很難在市場打開局面,因此我才又決定換一個跑道.以這么多年來在安防行業(yè)或是在業(yè)務銷售的經(jīng)驗與在管理層的經(jīng)驗的應該可以貢獻一己之力.

我個人這麼多年來的工作經(jīng)驗,一直著墨在銷售,市場與管理,因此在這方面我個人應該是可以帶領業(yè)務團隊開發(fā)新客戶維系老客戶,或是從客戶方尋求到客戶真實的需求,規(guī)劃市場行銷.對于市場的敏銳度可以協(xié)助公司新產(chǎn)品的規(guī)劃與企劃.并且可以開發(fā)臺灣市場,放眼臺灣市場跨足全球市場.